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课程来自冉涛的CEO的识人用人训练营，价值9999元。经过冉涛老师6年华为实践和10年咨询迭代的方法论，已帮助了百家企业打造人才战队，打造行之有效的管理层的进阶和成长路劲的方法，科学识人、绘制出组织全盘人才地图，五个维度、四级分值，标定各级人才，不同层级对素质的胜任模型，明确决策层、总监层、经理层、主管层的各级干部人才画像。
目录树
00发刊词.mp4
01为什么人才准标?如此重要.mp4
02管理者层四?站位的层底?逻辑.mp4
03四层站之位?决策层.mp4
04四层站位之监总?层.mp4
05四层站位之经理与层?主管层.mp4
06四层位站?的应用.mp4
07管理者项四?能力底的?层逻辑.mp4
08四能项?力之略战?能力.mp4
09四能项?力之变革能力.mp4
10四项能力之高效系体?构建能力.mp4
11四项能力之人才队建伍?设能力.mp4
12五项素质总述.mp4
13五项素质主之?动性.mp4
14五素项?质之概思念?维.mp4
15五素项?质之影响力.mp4
16五项素之质?成就导向.mp4
17五项素质之韧坚?性.mp4
18五项质素?对应的人才类型.mp4
19行面为?试法识别五项素质.mp4
链接: https://pan.baidu.com/s/1OvSDOmQFOv8HTdn7r-Oiag
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